Doradztwo

Konsulting logistyczny
O naszej sile decyduje w głównej mierze kadra wysoce wykwalifikowanych i doświadczonych we wdrażaniu systemów automatycznej identyfikacji specjalistów. Od ponad 11 lat HDF zajmuje stabilną pozycję na rynku i plasuje się w czołówce polskiej branży zajmującej się automatyczną identyfikacją.
Nasz profesjonalizm potwierdzają referencje i podziękowania, jakie otrzymujemy od licznych zadowolonych ze współpracy z nami Klientów.
Naszym Klientom pomagamy w wyborze rozwiązań, które zautomatyzują i zoptymalizują procesy logistyczne firmy, a także pomogą zwiększyć rentowność przedsiębiorstwa między innymi poprzez zmniejszenie ilości zapasów, zwiększenie wydajności procesów czy skrócenie czasu realizacji zamówień.
Konsultanci HDF doradzą Państwu jak skutecznie wdrożyć nawet najbardziej zaawansowane technologicznie rozwiązania informatyczne, stworzyć niezawodny system logistyczny oraz osiągnąć maksymalne korzyści z wdrożonych rozwiązań.
Doświadczenie jakie posiadamy w projektowaniu i wdrażaniu systemów automatycznej identyfikacji, pozwala nam na optymalne dostosowanie systemu logistycznego do Państwa obecnych potrzeb operacyjnych jak i przyszłych celów korporacyjnych.
Naszym Klientom pomagamy w wyborze rozwiązań, które zautomatyzują i zoptymalizują procesy logistyczne firmy, a także pomogą zwiększyć rentowność przedsiębiorstwa między innymi poprzez zmniejszenie ilości zapasów, zwiększenie wydajności procesów czy skrócenie czasu realizacji zamówień.
Konsultanci HDF doradzą Państwu jak skutecznie wdrożyć nawet najbardziej zaawansowane technologicznie rozwiązania informatyczne, stworzyć niezawodny system logistyczny oraz osiągnąć maksymalne korzyści z wdrożonych rozwiązań.
Doświadczenie jakie posiadamy w projektowaniu i wdrażaniu systemów automatycznej identyfikacji, pozwala nam na optymalne dostosowanie systemu logistycznego do Państwa obecnych potrzeb operacyjnych jak i przyszłych celów korporacyjnych.
HDF – oferuje kompleksowe doradztwo i nadzór nad realizacją projektów:
- analiza strategiczna łańcucha dostaw
- opracowanie systemu zarządzania przepływem towarów
- analiza kosztów logistycznych
- diagnozowanie łańcucha dostaw oraz systemu logistycznego w przedsiębiorstwie
- analiza opcji strategicznych dla kanałów dystrybucyjnych
- rekomendacje długoterminowego rozwoju sieci logistycznej
- specyfikacja urządzeń technicznych
- kształtowanie istniejącego przepływu towarów
- testowanie wydajności wdrożonych systemów
- ustalenie poziomu budżetu dla inwestycji
- projektowanie systemu automatycznej identyfikacji
- kalkulacje kosztów wraz z planem wdrożenia
Konsultanci HDF pomogą Państwu:
-
Zredukować koszty.
Koszty logistyczne (w zależności od sposobu ich kalkulacji oraz od tego, co zostanie włączone do tej kategorii) stanowią od 10% do 40% wartości sprzedawanych towarów i są tą grupą kosztów, gdzie istnieją duże rezerwy oszczędnościowe. Między innymi dlatego istotnym warunkiem zachowania pozycji rynkowej oraz uzyskania przewagi konkurencyjnej każdej firmy jest redukcja kosztów logistycznych, wdrożenie innowacyjnych procesów logistycznych oraz wykorzystanie nowoczesnych instrumentów sterowania tymi procesami. Osiągnięte w wyniku powyższych działań przychody, będą bezpośrednio widoczne w końcowym wyniku finansowym Państwa firmy. -
Zwiększyć wartość firmy.
Dostarczamy szerokie spektrum narzędzi oraz rozwiązań, które pozwolą zwiększyć wartość firmy poprzez optymalizację procesów w przedsiębiorstwie, wprowadzenie innowacyjnych rozwiązań logistycznych, zapewnienie wysokiej jakości współpracy procesów wewnętrznych z procesami dostawców i odbiorców. -
Zwiększyć sprzedaż.
Usprawnienie procesów logistycznych firmy może bezpośrednio wpłynąć na wzrost poziomu obsługi Klienta, a tym samym na wzrost przychodów ze sprzedaży. Poziom obsługi Klienta jest jednym z zasadniczych czynników decydujących o konkurencyjności przedsiębiorstwa. Usatysfakcjonowani Klienci są zazwyczaj bardziej lojalni oraz chętni do dokonania kolejnych zakupów. -
Efektywniej wykorzystać kapitał.
W systemach dystrybucyjnych często zaangażowane są środki o znacznej wartości - magazyny, centra dystrybucyjne, lokalne składy itp. Istnieje więc bardzo silny związek pomiędzy logistyką a zapotrzebowaniem firmy na kapitał obrotowy, zwłaszcza w postaci zapasów. Dzięki naszej pomocy będą Państwo mogli znacznie zwiększyć rotację zapasów, a co się w tym wiąże lepiej wykorzystać kapitał firmy.
W realizacji powyższych założeń koncentrujemy się na:
-
Zasobach ludzkich.
W HDF koncentrujemy się na tym, co najważniejsze - na ludziach. Takie podejście pozwoliło nam na budowę profesjonalnego zespołu konsultantów, dzięki któremu jesteśmy w stanie zagwarantować rozwiązania dostosowane do indywidualnych wymagań naszych Klientów. -
Procesach.
Współpracujemy z naszymi Klientami, by razem znaleźć najlepsze rozwiązania technologiczne, które poprawią istniejące procesy logistyczne oraz wpłyną na poprawę wyników finansowych przedsiębiorstwa. -
Oprogramowaniu.
Odpowiednie oprogramowanie jest kluczowym elementem powodzenia każdego projektu. HDF stara się dostarczyć systemy, które zapewnią maksymalną wartość i funkcjonalność przy minimalnych kosztach wdrożenia. -
Danych.
Rozwiązania HDF pomagają naszym Klientom w gromadzeniu, zarządzaniu i wykorzystaniu danych. Naszym głównym celem jest dostarczenie rozwiązań, które są dostosowane do strategicznych celów korporacyjnych oraz przyczynią się do podejmowania szybszych i lepszych decyzji zarządczych. Dane dostarczone przez nasze rozwiązania systemowe pomagają kierownictwu w podejmowaniu precyzyjniejszych decyzji biznesowych, a co się z tym wiąże, wpływają na poprawę wyników finansowych przedsiębiorstwa. -
Korzyściach finansowych dla Klienta.
Jeżeli po przeprowadzeniu analizy przedwdrożeniowej konsultanci HDF stwierdzą, że planowane wdrożenie nie przyniesie zakładanych korzyści finansowych, decyzja o wdrożeniu jest niezwłocznie konsultowana z Klientem. HDF zawsze koncentruje się na dostarczaniu realnych korzyści dla swoich Klientów.
Przeprowadź krytyczną ocenę systemu logistycznego swojej firmy i odpowiedz na kilka pytań:
- Czy system logistyczny Twojej firmy jest optymalny?
- Czy system efektywnie wspiera realizację celów strategicznych firmy?
- Czy nadal tkwią w nim rezerwy, których wykorzystanie może wpłynąć na poprawę konkurencyjności?






